其實(shí)倉儲(chǔ)最考驗(yàn)一個(gè)公司的實(shí)力了，因?yàn)橛泻芏鄷r(shí)候，倉儲(chǔ)能力不強(qiáng)的話，就很容易出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，這樣一來就會(huì)使我們承擔(dān)巨大的損失。為此，有很多公司都會(huì)選擇第三方服務(wù)進(jìn)行管理倉庫，避免虧損的情況出現(xiàn)。那么，上海市倉儲(chǔ)的管理原則有哪些呢？下文的內(nèi)容或許能夠幫助到大家。

以市場經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉儲(chǔ)資源配置

市場經(jīng)濟(jì)最主要的功能是通過市場的價(jià)格和供求關(guān)系調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)資源配置。市場配置資源是以實(shí)現(xiàn)資源最大經(jīng)濟(jì)效益為原則的，這也是企業(yè)經(jīng)營的目的。配置倉儲(chǔ)資源也應(yīng)該以依據(jù)所配置的資源獲得最大的效益為原則。具體任務(wù)包括：根據(jù)市場供求關(guān)系確定倉庫的建設(shè)，依據(jù)競爭優(yōu)勢來選擇倉庫地址，以生產(chǎn)差別產(chǎn)品決定倉儲(chǔ)專業(yè)化分工和確定倉儲(chǔ)功能，以所確定的功能來決定倉庫布局等。

以高效率為原則建立倉儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)

上海市倉儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)是開展有效倉儲(chǔ)管理的基本條件，是一切管理活動(dòng)的保證和依托。生產(chǎn)要素特別是人的要素只有在良好的組織基礎(chǔ)上才能發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)整體的力量。倉儲(chǔ)組織的確定需要圍繞倉儲(chǔ)經(jīng)營的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)經(jīng)營的最終目標(biāo)為原則，依據(jù)管理幅度、因事設(shè)崗、責(zé)權(quán)對(duì)等的原則，建立結(jié)構(gòu)簡單、分工明確、互相合作和促進(jìn)的管理機(jī)構(gòu)和管理隊(duì)伍。

以不斷滿足社會(huì)需要為原則開展倉儲(chǔ)商務(wù)活動(dòng)。

商務(wù)工作是上海市倉儲(chǔ)對(duì)外的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，包括市場定位、市場營銷、交易與合作關(guān)系、客戶服務(wù)、爭議處理等。倉儲(chǔ)商務(wù)是倉儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營、生存和發(fā)展的關(guān)鍵工作，是經(jīng)營收入和倉儲(chǔ)資源充分利用的保證，必須遵循不斷滿足社會(huì)生產(chǎn)和人民生活需要的生產(chǎn)原則，最大限度地提供倉儲(chǔ)商品。

做好庫存管理，賬實(shí)相符

（1）倉庫應(yīng)合理劃分區(qū)間，比如：原材料區(qū)、成品區(qū)，半成品區(qū)，五金配件區(qū)，輔料區(qū)等，一旦區(qū)間劃分好，應(yīng)該嚴(yán)格安照區(qū)間來管理。

（2）作好識(shí)別倉位與識(shí)別卡，在所有原材料區(qū)、成品區(qū)，半成品區(qū)，五金配件區(qū)，輔料區(qū)都應(yīng)設(shè)立倉位及物別明細(xì)識(shí)別卡，識(shí)別卡記錄著每次物料的進(jìn)出明細(xì)及日期數(shù)量，識(shí)別卡上的余量應(yīng)符合實(shí)物庫存數(shù)，識(shí)別卡的余量應(yīng)與信息系統(tǒng)里的余量保持一致，否則應(yīng)在月末盤點(diǎn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整處理。

（3）上海市倉儲(chǔ)物料的保管原理上是先進(jìn)先出，以保證材質(zhì)的質(zhì)量，這就需要在貨架上進(jìn)行設(shè)置，以方便存取與保管，當(dāng)然，如果對(duì)沒有保質(zhì)需求的，不在此列。