回到首页
装修知识
最新资讯
中心介绍

2019年缪斯设计测评研究报告
(摘要)

上海家装测评中心自主研发了一套系统、科学、适用的测评体系,从经营历史、品牌影响、设计能力、施工和交付能力、规模实力、主力客群、核心业务等7个维度,对上海家装企业进行了测评研究,结果显示,上海工商登记的在营家装企业超过5000家,缪斯设计的综合竞争力位列上海家装企业50强,《2019年缪斯设计测评研究报告》简要摘录如下:

16

经营历史

缪斯设计怎么样?
成立于2003年
经营历史达16年
上海家装行业经营历史最长的20家知名企业之一

30

品牌影响力

缪斯设计怎么样?
品牌名称百度搜索结果为1620000个
上海百强家装企业平均值是2357079个
上海家装行业品牌传播最广的30家知名企业之一

49

设计能力

缪斯设计怎么样?
上海百强家装企业设计师数量均值为35人
缪斯设计设计师49人是百强家装企业均值的1.4倍
缪斯设计拥有建筑设计与施工一体化二级资质 

2

施工和交付能力

缪斯设计怎么样?
缪斯设计拥有建筑装修装饰工程专业承包2级资质
缪斯设计是上海26家拥有该项资质的知名企业之一
施工和交付满意度位列上海家装行业50强

1

规模实力

缪斯设计怎么样?
上海百强家装企业门店数量平均为3个
(包括大店模式、购物中心模式、社区店模式)
缪斯设计门店数量为1个
缪斯设计门店为大店模式

主力客群

缪斯设计怎么样?
以顶级、顶端、隐层、隐贵为主力客群
向下辐射到大众高端、资产高净值菁英、新富阶层
专注上海顶级高端客群

规模实力

缪斯设计怎么样?
以别墅的新房和二手房装修为主
向下辐射到大平层的新房和二手房装修
专注顶端细分市场

最新资讯

  • 俞润空间设计怎么样——听上海家装测评中心首席经济学家怎么说

    上海家装测评中心是一家非盈利性质的专业家装企业测评研发机构,连续三年,每年对数千户装修业主开展装修前、装修中和装修后深度、全程的入户调查,建立起了强大的测评数据库。

    0 2020-02-14
  • 上海家装测评中心: 力聚一点,一以贯之,传递令人信服的力量

    《百战奇谋》有云:“兵散则势弱,聚则势强”,目的是要在多个战线上形成“单线上的优势”。即使在单线上,还要做到以集中兵力的方法形成“局部优势”。

    1 2020-01-26
  • 上海家装测评中心自建10个成果发布平台

    上海家装测评中心(SHANGHAI HOME DECORATION EVALUATION CENTER)是一家坚持公益性和非营利性的专业测评研究机构,工作宗旨是在上海家装行业内建立一个公正、公开的测评平台,本着服务行业有推动,服务企业上水平,服务业主有作为的目标,为上海家装行业发展营造健康、规范的行业环境。上海家装测评中心已经形成了以百度为代表主流搜索引擎、以新浪为代表的大型门户网站、以齐家为代表的的行业门户网站,以及知名家装企业和上下游企业等众多测评研究成果发布和传播渠道。2019年4月,上海家装测评中心自建10个成果发布平台,用来系统地、全面地、持续地发布测评研究成果,这10个发布平台也将是上海家装测评中心的官方网站,他们分别是

    0 2019-12-02
  • 中城数据将助力上海家装测评研究的深入开展

    上海家装测评中心在开展装修企业施工能力、交付能力、工程进度把控、工程质量把控、目标成本控制等方面的测评研究过程中,将部分地采用中城数据。中城数据是上海中城仓储服务有限公司旗下中城自存仓在向上海家装业主提供家居物品存储服务过程中的信息记录,包括房屋装修前情况,装修启动时间,装修交付时间,客户对装修进度、装修质量、目标成本控制等方面的满意度等信息记录。

    0 2019-12-02
  • 《2019年上海家装百强成份企业目录》编辑完成

    2018年10月,上海家装测评中心编辑完成《2019年上海家装百强成份企业目录》。上海家装百强成份企业,是测评研究上海百强企业的重要参考坐标。上海家装测评中心通过科学、公正、客观的研究,确定统帅装饰、波涛装饰、关镇铨装饰、百安居装饰、好美家装饰、申远装饰、星杰装饰、家倍得、百姓装潢、海域装饰、峰柏装饰、境远装饰、郞域装饰、T6装饰、乐杰装饰、子孚国际设计、桂隆装饰等46个家装企业为上海家装百强成份企业。上海家装测评中心将通过对上海家装百强成份企业综合指标和单项指标进行平均计算和动态对比后得出的数值来衡量上海家装百强企业整体和总体的表现。

    0 2019-12-02

装修知识库

  • 房子二次装修,家具物品哪里可以临时寄存?

    房子二次装修,衣服、被子、书籍、锅碗瓢盆等物品放哪里?衣柜、床、电视机柜、餐桌等原有家具放哪儿好?电视、冰箱、洗衣机等家电怎么办?在过去,装修业主可以租一个房子来放家具、家电和居家生活用品。但是,现在这种解决方法越来越难。随着房租越来越高,租赁需求越来越旺,房东越来越牛,你要告诉她租他的房子是放家具,他一百个不乐意,不会租给你。你要再和他说只租三五个月过渡一下,那他更不会搭理你这样的短租客户。这也是人之常情,因为光中介费就是一个月的租金,你只租三五个月,对房东来说,要多支出不少中介费,人家怎么会搭理你。

    4 2019-12-02
  • 装修房屋,原有家具物品临时寄存如何解决?

    目前,老房翻新已经成为家装市场的主流,尤其是在上海这样的一线城市,这个情况更为明显。对于老房翻新业主来说,在装修期间,家具、家电和生活用品的存放问题就是一个无比头痛的事情。就上海而言,每年老房翻新客户达40万之多。
    在过去,很多装修客户可以把家具、家电和居家生活用品放在自己多余的房子里,或者亲戚、朋友闲置的房子里。但是现在,随着房租的上涨,在上海还有多少闲置的住房呢?即使亲戚朋友有闲置的房子,谁又会愿意欠这个人情,欠人情和欠钱是一样的。何况,对于绝大多数新上海人来说,哪里有那么多亲戚朋友?

    0 2019-12-02
  • 装修期间家具存储有什么好地方?

    房屋装修对于任何家庭来说,都是大事。装修期少则两三个月,多则半年,在这期间,原有的家具、家电、衣物、书籍、饰品、被褥等家居物品放哪里?这是困扰所有装修业主的大难题,也让很多装修业主因此望而却步,迟迟启动不了自己的装修计划。有人可能会说,装修房子的时候,反正要找一个住处,家具、家电和居家生活用品不就和自己一起安顿下来了吗?这是过去的老黄历。安顿人会有多种办法,比如说,你可以住在父母家里,你可以住在经济型酒店,显然,这两种情况都不能解决家具、家电和生活用品的存放问题。你或许会说,我不住父母家、不住酒店,我反正要租个房子住,东西不就可以放进去了。这其实是做不到的。因为,你租的如果是毛坯房,适合放家具,但不适合你居住;如果你租的是家具、家电全配的房子,适合你居住,但没有地方放家具。你一定要往里面放,那么这个房子其实就被你变成了一个仓库,你的生活质量将会显著下降。

    0 2019-12-02
  • 如何进行装修工期管理?

    装修项目的监理单位如果判断因工程质量或其他因素可能造成对工期的影响时,应该在安排协调并形成明确结论。如果结论认为该问题仅仅需要整改而不影响工期时,装修公司应该提交整改的具体措施,并报送监理单位及装修业主审批通过后方可予以执行。如果结论认为该问题需要整改且又需要延长工期时,装修公司应该提交整改的具体措施报送监理单位及装修业主审批。
    为了有效加强工期管理,装修业主应当明确进度控制工作要求,要求装修公司明确进度检查时间和方法,以及召开协调会议的时间和参会人员等。落实各层次进度控制人员、明确具体任务和工作职责;建立施工项目进度控制目标体系;协调各专业工种的进度衔接。

    0 2019-12-02
  • 如何推进装修施工进度计划实施及检查?

    装修公司应该负责按照监理单位和装修业主事先已经审批通过的施工进度计划组织施工,装修公司如果需要改变施工进度计划,应该重新经过监理单位和装修业主的审批。监理单位应该在整个施工过程中协同装修业主针对施工的日常进度进行监督检查及管理,包括审核装修公司按照事先经过监理单位和装修业主审批通过的施工进度计划编制的装修项目阶段、月度、周度工作计划。监理单位要对满足要求的计划予以确认。
     装修项目的监理单位应该跟踪监控装修公司的施工组织与管理工作、施工投入、施工作业动态,一旦发现不符合施工组织设计和施工进度计划中确定的施工组织方法、工作面管理,或者施工投入不足、效率低下、影响周计划时,应该要求装修公司进行整改,监理单位要对整改结果进行验证,验证情况报送装修业主。

    0 2019-12-02
  • 如何进行装修工程进度管控?

    装修业主为了确保装修工程进度在满足工程质量标准和成本控制目标的前提下能够达到自己的要求,应该对装修工程进度实施有效管控。具体来说,装修工程进度管控就是指装修业主对装修施工方案进行预先策划,编制并根据实际情况动态调整装修项目工程进度计划,切实执行并达到按时交付使用目的的管控过程。

    装修工程进度管控的关键流程主要包含两个层面,一个层面是计划层面,另一个层面是操作实施层面。计划层面主要是指施工进度计划和施工进度管理工作细则的编制和审核流程,他们是指导装修项目工程进度管控的重要文件。操作实施层面主要是指装修项目施工团队组织施工、监理单位检查施工、装修业主检查施工并审核监理单位整改意见的工程进度管控的操作实施流程。

    0 2019-12-02
  • 装修业主应该如何监督装修工程?

    装修业主为了确保装修项目在满足成本控制目标的前提下能够达到自己的要求,应该对装修工程进度和工程质量实施有效管控。具体来说,装修工程进度管控就是装修业主对施工方案进行预先策划,编制并根据实际情况动态调整装修工程进度计划,切实执行并达到按时交付使用目的的管控过程。装修工程质量管控就是装修业主通过明确装修工程质量目标,并对于施工质量进行预控管理、过程管理、工程验收,切实达到工程质量目标的管控过程。

    装修业主应该要求装修公司在开工前根据合同要求编制施工进度计划,包括阶段进度计划、月度进度计划、周度进度计划等,并报送监理单位审核施工进度计划的合理性及可行性,监理单位对其审核通过之后再报送装修业主。业主审核通过施工进度计划之后,装修公司最终按审核通过的施工进度计划组织施工。

    0 2019-12-02
  • 如何减少装修工程变更?

    减少装修工程变更是进行目标成本控制的关键环节之一,也是装修业主提升目标成本管控能力的重要保障。导致装修工程变更的原因有很多,例如,由于设计的错、碰、漏、缺引起的装修工程变更;由于装修公司设计师不熟悉相关标准而引起的无效成本;由于新、旧版图纸管理混乱等设计不当和图纸管理等因素而引起的现场变更、设计变更过多、墙体砌筑反复拆除、已完装修工程拆除整改等装修工程变更。

    为了减少装修工程变更,装修业主应该监督装修公司加强装修设计管理,保证图纸的质量;应该要求设计师熟悉规范、标准;应该尽量在施工前把设计错误或不合理予以改正。同时,装修业主应该控制现场变更。一般来说,由于装修工程变更而引起的累计净增加值占合同额的比例应控制在5%以内。对涉及施工过程中可能发生的变更范围,事先均须列出清单报价。

    1 2019-12-02
  • 如何执行装修计划成本跟进?

    房屋装修的执行计划成本跟进主要是指装修业主对于房屋装修关键环节的确定情况,以及却确定之后合同的签订情况、施工团队的进场情况、合同进度的控制情况的跟进。具体来说,装修业主应该跟进房屋装修关键线路上的情况。装修业主应该按照不同阶段跟进合约规划的执行情况,判断执行情况是否影响装修竣工和交付的时间节点。同时,装修业主还应该跟进房屋装修关键环节明确后合同是否及时签订,以及施工团队是否及时进场。如果施工团队未及时进场,则装修业主应该跟进原因,并确定施工团队计划进场的时间。最后,装修业主还应该跟进合同进度,分析合同进度是否符合约定的时间节点。如果合同出现了延误,那么装修业主应该分析合同延误了多少时间,延误的原因是什么,应该采取何种措施赶工,赶工是否会造成费用增加,是否会影响竣工和交付约定的时间节点。

    0 2019-12-02
  • 如何进行装修工程造价管理?

    装修项目的工程造价管理主要包括六个方面。其一,装修业主应该管理结算计划的完成情况,对于那些按时竣工的工程应该分析结算计划完成率、未完成结算的工程的原因,以及调整后的结算计划时间。对于那些延期竣工的工程,装修业主应该分析延期竣工工程的项数和原因,以及调整后的计划竣工时间。其二,装修业主应该列出变更金额比例超过10%的工程,并分析原因。其三,装修业主应该分析装修期人工、主材价格及其变化幅度,分析这些变化是否会影响工程进度和造价。其四,装修业主应该列出存在和潜在存在的违约、索赔情况的工程,及其出现违约、索赔情况的原因。其五,装修业主应该分析工程变更是否存在无效成本,工程变更是因为设计原因,还是现场管理原因。其六,装修业主应该分析付款情况,是否存在未按合同约定及时付款情况、是否存在超付或计划外付款。

    0 2019-12-02
  • 如何进行装修目标成本管理?

    房屋装修的目标成本管理是指装修业主通过比较房屋装修成本的目标值即目标成本与当周估值之间的偏差值,并分析偏差原因,适时予以风险预警的成本管理活动。如果房屋装修总成本的偏差值(当周估值减去目标成本后的差值)小于不可预见费,那么说明该项目的目标成本可控。一旦房屋装修总成本的偏差值超过了不可预见费,则说明该项目的目标成本已经不可控。

    如果房屋装修总成本的当周估值与目标成本之间出现了较大偏差(当周估值减去目标成本后的差值过大),则装修业主需要认真分析出现这种偏差的原因。一般来说,造成这种偏差的原因往往是由于技术标准和规格的改变、人工及物料价格的波动,以及设计变更等几个方面。

    房屋装修的目标成本预警管理是指装修业主对于成本超支风险予以预警,并提出成本平衡措施。因此,房屋装修的成本预警分析应该重在其前瞻性,主要关注目标成本是否受控,如果目标成本保持不变,那么不可预见费的剩余余额还有多少,以及其所占总成本的多大比例。目标成本预警管理的重点最终应该是为目标成本管理提出必要的建议或措施。

    0 2019-12-02
  • 如何进行装修成本动态监控?

    房屋装修过程中,装修业主应该通过核算装修成本周报的形式来对装修成本实施动态监控。在装修成本周报中,一个最为核心的概念和指标是装修业主对于装修成本的“当周估值”。所谓当周估值,就是指装修业主在装修过程中,以编制成本周报的时点为基点,对装修项目未来的结算总成本进行的实时动态预计。当周估值由已经发生的费用和尚未发生的费用两部分费用加总而得,已经发生的费用应该根据装修项目各合同金额、设计图纸、材料和产品价格、市场行情、竣工结算和专业经验进行计算,而尚未发生的费用则只能通过暂估而得。成本周报是装修项目进行目标成本管控的一项重要抓手,因此,装修业主应该关注成本周报的及时性和质量水平。

    0 2019-12-02
  • 如何做好装修设计合同管理?

    装修业主应该严格按照设计合同开展房屋装修项目设计合同管理,并且按照合同约定跟进相关奖罚。一般来说,设计合同管理主要管理四个方面。一是管好限额设计,要结合工程量清单,验证装修公司完成的设计方案是否在限额设计指标之内。二是要管好设计变更,在审核日常变更时,要找出设计错、漏、碰、缺造成的设计变更,统计由此造成的无效成本金额。三是要评估装修公司的履约能力,主要是设计工作的配合程度,以及装修公司对设计周期的控制能力。

    0 2019-12-02
  • 如何确保装修一次性设计和专项设计协同?

    房屋装修的规划设计除了硬装设计之外,还包含诸如软装、智能化等专项设计,为了有效避免各专业出图时间和细部的矛盾和错、漏、碰、缺,消除由此造成的设计变更和无效成本发生,装修业主应该推行房屋装修的 “一次性设计”。装修房屋应该在设计合同中就明确装修公司为设计总协调单位,由其协同和整合各专项设计工作。

    房屋装修“一次性设计”要求各专业设计的启动时间、资料递交相互搭接,施工图最终要能反映各专项设计、装修业主的细化要求。装修业主应该要求专项设计单位确定的时间节点与装修公司确定的时间节点相互匹配。

    0 2019-12-02
  • 如何控制装修设计进度?

    装修业主如果能够确保房屋装修的设计进度,则对有效控制装修成本、顺利开展采购工作,乃至按计划完成整个房屋装修项目都会起到关键作用。一般来说,装修业主和装修公司都可能造成图纸滞后。就装修业主一方来说,如果其装修要求含糊或反复调整、决策滞后、采购要求改变、软装和智能化等专项设计滞后等,都会导致图纸滞后。就装修公司一方来说,如果其设计方案不能满足装修业主的要求、设计进度滞后等,也都会引起图纸滞后。装修业主应该了解设计进度并控制付款节奏。

    0 2019-12-02
  • 如何做到装修设计与成本的接口?

    装修业主最终要负责敲定设计成果,主要包括对设计图纸的技术部分和经济部分的考量。装修业主应该关注设计图纸的经济性方面,并与设计师积极进行成本优化方面的交流。一般来说,那些积极开展房屋装修领域部品部件设计标准化建设的装修公司,在提升设计水平和成本管控水平方面就拥有了有力抓手。同时,优秀的装修企业会积极学习和引进国内外先进的相关产品技术标准,并尽可能在自己的战略供应商品牌库中为装修业主选择合适的材料和设备。  装修业主最终要负责敲定设计成果,主要包括对设计图纸的技术部分和经济部分的考量。装修业主应该关注设计图纸的经济性方面,并与设计师积极进行成本优化方面的交流。一般来说,那些积极开展房屋装修领域部品部件设计标准化建设的装修公司,在提升设计水平和成本管控水平方面就拥有了有力抓手。同时,优秀的装修企业会积极学习和引进国内外先进的相关产品技术标准,并尽可能在自己的战略供应商品牌库中为装修业主选择合适的材料和设备。

    0 2019-12-02
本网站由阿里云提供云计算及安全服务