同济经典设计主攻高端个性化装修市场

同济经典设计2020年的社保人数为59人，与同济经典设计同类型的企业统帅装饰2020年的社保人数为470人，是同济经典设计的近8倍。与同济经典设计同类型的波涛装饰2020年的社保人数为99人，比同济经典设计多40人。与同济经典设计同类型的聚通装潢2020年的社保人数为512人，是同济经典设计的近8.7倍。

这才是消费者视角，消费者要的是最终的呈现，是功能呈现和美感呈现的综合。这种类型的家装品牌的增长模式是用时间换市场。要向创新型内卷进发。这在经营的初期是两种截然不同的市场增长思路。很明显，用空间换市场的增长速度会更快，经营的稳定性越好就更快，但是当增长达到临界值后，必定会放缓，这时就必须用创新来换取成长。

宜家自创立初期至今，基于“产品＋服务”的创新是保障其发展和稳固全球市场头部地位的核心。大企业需要在规模性增长和创新之间寻找平衡。用时间换市场的增长思路会更稳，一旦模型确立，独特差异化优势建立并成型，在本地市场的竞争优势会很明显，不易被抄袭和模仿，竞争壁垒高，容易让目标消费客群形成高认同感，继而产生实质性的交易，当需要进一步发展时，就可以切换至用空间换市场的模型。

（以上信息部分摘自同济经典设计官网，上述内容不代表上海家装测评中心意见，不承担法律责任）