倉儲物流制定的原則倉庫是企業(yè)內(nèi)部和外部管理的基礎(chǔ)。其目的是為客戶提供質(zhì)量更好、成本更低的產(chǎn)品，從而降低成本、提高企業(yè)的盈利能力。倉庫制定的原則主要包括：根據(jù)客戶需求或生產(chǎn)需求、生產(chǎn)節(jié)奏等進行合理規(guī)劃和管理、根據(jù)倉儲物流系統(tǒng)進行設(shè)計和管理維護和改進等。因此要根據(jù)實際情況對倉庫制定原則進行評估，確定適用于物流系統(tǒng)制定原則的合理計劃方案和原則要求。在確定倉儲物流制定原則之前，要做好倉庫制定分析工作。

　　1、建立并保持合理的庫存水平

　　根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、庫存水平、訂單的完成時間等因素。選擇適當?shù)膫}儲方式。合理制定倉儲計劃。及時分析庫存水平，合理安排物料準備情況，并及時進行調(diào)整和補充。例如，如果員工沒有足夠的資金來存儲所有物料，他們可以把物料放進倉庫，這是很難做到的。如果庫存不足，其結(jié)果只能是浪費人力財力，降低成本。因此，在選擇倉儲設(shè)施時要充分考慮供應鏈管理成本，同時確保庫存控制能力和庫存水平始終符合要求。

　　2、分析并確定物流系統(tǒng)（或供應鏈）中的需求

　　分析物流系統(tǒng)（或供應鏈）中的需求主要包括兩個方面：一是對客戶需求的分析與預測，二是對客戶訂單以及與客戶的合同等的分析與預測。對于客戶需求的分析，主要包括對訂單信息的分析、訂單執(zhí)行成本的分析等；對于業(yè)務需求的分析，主要包括對訂單的預測、對訂單執(zhí)行成本的分析、訂單執(zhí)行成本分析等。關(guān)于客戶需求與訂單需求之間的關(guān)系，其關(guān)系可以通過合同文本來定義和分析：合同文本由雙方當事人通過協(xié)商制定。當您簽約時，由于合同文本將在簽約時隨時間而變化，所以當你與客戶確定合約時，如果你還沒有簽約或者合同中沒有明確要求雙方一定要在合同前執(zhí)行一定的工作或明確規(guī)定雙方必須簽署該協(xié)議或者約定其生效條件時違約的賠償標準和賠償金額等。因此必須引起注意。

　　3、分析并確定物流系統(tǒng)的設(shè)計方式和管理方法

　　貨物的處理方法，處理速度和存儲數(shù)量需要根據(jù)實際情況來確定。對于生產(chǎn)管理流程，還需要根據(jù)實際情況進行優(yōu)化?？紤]成本、質(zhì)量和產(chǎn)量對公司影響。在優(yōu)化方式下，通常需要適當調(diào)整產(chǎn)品重量和體積以及存儲數(shù)量，并考慮存儲方法和存儲時間等因素。

　　4、制定倉庫分析計劃時，應將倉庫分析計劃作為指導和參考，確保倉庫計劃能夠充分有效地實施

　　對于倉庫計劃制定的基本原則，必須在倉庫內(nèi)實踐。如果倉庫人員未能遵循上述原則，那么將會導致混亂和錯誤的發(fā)生。倉庫計劃不能實現(xiàn)與實際目標，而只能是一種“紙上談兵”。因此，在制定計劃時，必須遵循這些原則。它不僅會幫助倉庫人員理解和執(zhí)行計劃的要求，還會幫助他們更好地完成自己的目標。