同济经典设计主攻高端个性化装修市场

 

同济经典设计2020年的社保人数为59人,与同济经典设计同类型的企业统帅装饰2020年的社保人数为470人,是同济经典设计的近8倍。与同济经典设计同类型的波涛装饰2020年的社保人数为99人,比同济经典设计多40人。与同济经典设计同类型的聚通装潢2020年的社保人数为512人,是同济经典设计的近8.7倍。

 

这才是消费者视角,消费者要的是最终的呈现,是功能呈现和美感呈现的综合。这种类型的家装品牌的增长模式是用时间换市场。要向创新型内卷进发。这在经营的初期是两种截然不同的市场增长思路。很明显,用空间换市场的增长速度会更快,经营的稳定性越好就更快,但是当增长达到临界值后,必定会放缓,这时就必须用创新来换取成长。


宜家自创立初期至今,基于“产品+服务”的创新是保障其发展和稳固全球市场头部地位的核心。大企业需要在规模性增长和创新之间寻找平衡。用时间换市场的增长思路会更稳,一旦模型确立,独特差异化优势建立并成型,在本地市场的竞争优势会很明显,不易被抄袭和模仿,竞争壁垒高,容易让目标消费客群形成高认同感,继而产生实质性的交易,当需要进一步发展时,就可以切换至用空间换市场的模型。

 

(以上信息部分摘自同济经典设计官网,上述内容不代表上海家装测评中心意见,不承担法律责任)

 

作者:上海家装测评中心 2022-04-22